深圳市AN科技有限公司是一家專注于3C數(shù)碼、智能手環(huán)、智能手表等配件的研發(fā)，生產(chǎn)，銷售為一體的科技型電商企業(yè)，自2014年成立至今，公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日韓、歐美等地。公司于2017年5月實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

項(xiàng)目需求： 因近年來(lái)公司業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)，管理水平難以跟上業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速度，公司內(nèi)控流程不清晰；公司缺乏對(duì)高管人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；公司薪酬體系缺乏公平性，而又沒(méi)有有效的績(jī)效考核體系，內(nèi)部利益矛盾較突出；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏優(yōu)秀員工的激勵(lì)機(jī)制和成長(zhǎng)機(jī)制，影響了士氣；通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，提升國(guó)外在線銷售平臺(tái)的業(yè)績(jī)。 解決方案： 1. 明確公司發(fā)展目標(biāo)，銷售額，利潤(rùn)等關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)，通過(guò)與考核掛鉤，把員工的收益和努力成果結(jié)合起來(lái)。 2. 考慮員工從打工心態(tài)逐步過(guò)渡到股東身份，建立由期股分期出資3年轉(zhuǎn)實(shí)股的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)員工分紅回償?shù)姆绞揭环矫婕?lì)員工一方面解決出資的資金來(lái)源的問(wèn)題。 3. 建立有限合伙的員工持股平臺(tái)，股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量分配中做好崗位重要性、稀缺性、未來(lái)業(yè)績(jī)影響力的梳理工作。

1. 化解和平衡了骨干員工之間的利益矛盾，發(fā)揮了所有激勵(lì)對(duì)象的主觀能動(dòng)性。 2. 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)制度，明確了業(yè)績(jī)發(fā)展目標(biāo)，使骨干具有很大的動(dòng)力和積極性； 3. 實(shí)現(xiàn)了2017年度的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)， 2018年比2017年實(shí)現(xiàn)近60%的增長(zhǎng)。

這次的股權(quán)激勵(lì)對(duì)于公司長(zhǎng)期發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用，十分感謝杉林創(chuàng)**司。