本案例為項目方創(chuàng)始人專營技術(shù)，并且取得相應(yīng)的成果，在計劃實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化落地時，需要資金方支持，而此時，亦有國內(nèi)外tou資機(jī)構(gòu)意向參與，但是需要創(chuàng)始人出具相應(yīng)的商業(yè)計劃書。而創(chuàng)始人和團(tuán)隊是技術(shù)出生，在技術(shù)層面表達(dá)沒有問題，要想梳理完整的項目計劃書，還欠缺許多。出現(xiàn)以下幾個問題： 1.項目團(tuán)隊中，不清晰如何完整表述項目，邏輯不全，對技術(shù)很有信息，也會講，但是無從下手。 2.團(tuán)隊中，不會使用PPT，或者說寫的不好，打個比方，不是每個人都會寫文章一樣。 3.不會處理PPT這個軟件，寫出來的作品觀感極差，容易讓人失去興趣。

本案例中存在以下重要的亮點(diǎn)， 1.高度原創(chuàng)性：除技術(shù)、公司介紹之外，所有內(nèi)容為原創(chuàng)。包含市場分析、項目運(yùn)營落地模式、項目發(fā)展規(guī)劃、競爭力分析、項目財務(wù)預(yù)測模型、rong資計劃、股權(quán)架構(gòu)等。 2.技術(shù)驗(yàn)證：我們團(tuán)隊通過大量方式閱讀文獻(xiàn)資料，論文和期刊，明確項目技術(shù)屬于市場中的地位，因此對項目信心十足。 3.分析能力：項目技術(shù)應(yīng)用過程中對數(shù)據(jù)分析和推算，這是項目方?jīng)]有做的事情。 4.邏輯完整清晰：對項目進(jìn)行完整的構(gòu)造梳理，以tou資人的習(xí)慣和思維呈現(xiàn)。