某集團(tuán)公司是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的國有資本投資公司，致力于提升財務(wù)管理水平，推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 該集團(tuán)通過財務(wù)共享中心的建設(shè)，旨在打造智能決策分析平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、報告標(biāo)準(zhǔn)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化和風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警常態(tài)化。

涵蓋六大業(yè)務(wù)主題，設(shè)計指標(biāo)1072個； 滿足了高管、經(jīng)理層、數(shù)據(jù)分析員、操作層面、內(nèi)外部監(jiān)管五層的數(shù)據(jù)分析需求； 解決了會計核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和數(shù)據(jù)價值挖掘體系不健全的問題，通過財務(wù)共享優(yōu)化了會計核算和數(shù)據(jù)分析體系； 通過智能決策支持軟件，提高了財務(wù)分析的時效性和質(zhì)量，為管理決策提供可靠依據(jù)； 提高了財務(wù)分析的自動化和智能化水平，減少了財務(wù)分析工作量，解決了信息不對稱問題，增強(qiáng)了集團(tuán)的管控力； 通過平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)信息化的“最后一公里”，提升了集團(tuán)財務(wù)監(jiān)督管控水平。