本項目分為一期及二期兩個工作階段 一期主要實現(xiàn)包鋼股份自營出口及集團國貿(mào)代理模式出口的業(yè)務管理工作，在進口業(yè)務方面實現(xiàn)礦石、設備備件、其他原燃料，非鋼貿(mào)易業(yè)務管理。法人范圍涉及包鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司、包鋼鋼聯(lián)股份有限公司、包港展博國際商貿(mào)有限公司、包鋼集團新加坡有限公司、天津綏津國際貿(mào)易有限公司，并實現(xiàn)與包鋼股份ERP、金屬制造ERP系統(tǒng)的集成。 二期實現(xiàn)三家法人（集團國貿(mào)、香港公司、新加波公司）實體業(yè)務財務一體化管理。 設計目標 1、搭建一個國貿(mào)公司貿(mào)易信息化平臺，實現(xiàn)業(yè)務流程個性化，單據(jù)個性化，完成與新老體系ERP系統(tǒng)的集成，能夠支持公司十四五期間快速發(fā)展需要，能夠?qū)Π搰Q(mào)公司決策提供數(shù)據(jù)支持。 2、能夠快速的響應公司的變革，包括機構(gòu)重組，業(yè)務流程優(yōu)化，新增業(yè)務模式等，支持對新業(yè)務流程的快速搭建。 3、支持包鋼國貿(mào)公司業(yè)務流程中預收款項、信用證的全生命周期管理。 4、支持對業(yè)務的統(tǒng)一管控，規(guī)范內(nèi)部管理，固化運作流程。以合同為中心，實現(xiàn)業(yè)務流程的閉環(huán)管理，支持對不同商品形態(tài)經(jīng)營流程的個性化配置，滿足個性應用要求。 5、依托信息系統(tǒng)進一步強化風險控制，重點在業(yè)務關鍵節(jié)點、資金收付方面實現(xiàn)對經(jīng)營流程各節(jié)點的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風險。