服務內(nèi)容全部包含: 淺談BP-商業(yè)計劃書的重要性?首先開始我們想說明一點，無論你是否需要**，一份完整的商業(yè)計劃書對企業(yè)的價值遠遠不止于**。商業(yè)計劃書是為了有效梳理企業(yè)當前的問題而誕生的，商業(yè)計劃書更是可以有效的梳理企業(yè)的工具，預測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。一個好的企業(yè)創(chuàng)始人或CEO更應該懂得如何寫好一份商業(yè)計劃書。?我們的BP撰寫服務?在你購買我們的BP撰寫服務之前，先說明一點，BP不是單純一次通話之后我們就能把重點寫出來的，一份好的BP是通過你和我們兩個共同來完成的，因為你是屬于項目創(chuàng)始人，只有你才明白項目的核心價值在那里，我們是將你的核心價值梳理提煉和包裝定位成**人想看到的內(nèi)容。我們的主張是上門到企業(yè)辦公室，共同閉關頭腦風暴完成撰寫。?BP-商業(yè)計劃書定制服務報價?服務項目B1B2B3BP-商業(yè)計劃書FA-**顧問上門一對一服務BP-視頻專訪企業(yè)咨詢顧問價格13800元18000元23800元?備注：**擁金費用：實際**金額3%?服務詳情?BP-商業(yè)計劃書?服務內(nèi)容1-商業(yè)計劃書內(nèi)容不少于15頁。2-定制專版BP（非市場上的模板）,根據(jù)企業(yè)的LOGO或VI進行定制設計BP的界面。3-提供兩個版本BP，路演版和**人版。?服務流程1-資料收集我們擬定19項基礎資料收集表格，供創(chuàng)始人填寫，里面列明資料應該怎樣填寫等，也可以通過電話溝通我方代填收集。2-擬定BP大綱。3-梳理商業(yè)模式，創(chuàng)始人，數(shù)據(jù)等內(nèi)容。4-撰寫每個板塊的基礎文案內(nèi)容。5-完成BP文案初稿。6-BP界面設計。7-完成BP初稿8-提交給相關的合作機構，包括有FA，分析師，**人點評打分和反饋問題9-反饋總結修改10-BP完成11-售后服務：創(chuàng)始人推出BP后去參與各種路演與投放BP,得到反饋,本司提供售后三次免費修改。（超出三次費用另外協(xié)商）?FA-**顧問?服務內(nèi)容?1-定時BP梳理優(yōu)化。2-每月投遞BP給**人不低于5家。3-將項目投放在互聯(lián)網(wǎng)各大平臺和運營。4-篩選**機構和代表初次接觸溝通。5-專線電話和微信咨詢。6-**跟蹤和盡職調(diào)查資料后期工作。7-提供股權**以外的**方案和對接。?全國上門一對一服務?服務內(nèi)容1-上門服務時間3-5天，每天8小時工作時間。2-報價已包含路費，住宿和餐費。3-提供企業(yè)辦公室，團隊，創(chuàng)始人照片拍攝服務，用于BP設計。?BP-視頻專訪?服務內(nèi)容?創(chuàng)始人專訪（1分鐘）根據(jù)創(chuàng)始人的歷練,量身定造出適合個人品牌的短視頻,通過視頻來打造創(chuàng)始人價值,從不同的角度去表現(xiàn)創(chuàng)始人的執(zhí)行能力,特長,個人魅力等。?項目BP拍攝（3分鐘）BP視頻在創(chuàng)投圈又被稱為路演視頻,是2018年**人非常愿意接受的一種路演形式.通過視頻,可以更直白讓**人了解到項目內(nèi)容和精煉地闡述項目優(yōu)勢。?VR企業(yè)全景制作無論你是實體門店，辦公室，還是工廠，通過VR全景讓你的**人，客戶可以更直觀了解你的企業(yè)實力。以下提供我們?nèi)齻€不同的案例供參考，直接掃二維碼可以進入全景。?企業(yè)顧問??服務內(nèi)容黑鯨企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨立的建議幫助。包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。主要以方案報告的形式向企業(yè)的高層決策者提供建議，可直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢實施流程包括三個部份：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施、?企業(yè)診斷企業(yè)診斷是指通過上門與市場調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。?方案設計方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。?輔助實施輔助實施是組織企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。