服務內(nèi)容全部包含: ? 簡單說，OKR 聚焦于目標（ob jectives）和關鍵結果（Key Results）的設定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運營最重要的方面，使目標自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。 本人使用OKR管理研發(fā)團隊周期型績效評估有6年左右，為上市公司、創(chuàng)業(yè)公司實施過多次從KPI考核到OKR考核的轉(zhuǎn)型并全部順利運行。 本咨詢服務側重于根據(jù)企業(yè)的不同特點和研發(fā)團隊的現(xiàn)狀針對性與公司業(yè)務緊密切合，協(xié)助制定研發(fā)聚焦于業(yè)務貢獻的OKR體系。